Aquest article no et vol convèncer de contractar un CFO fraccional. Vol ajudar-te a saber en quin moment el model fraccional deixa de ser la millor opció per a la teva pime i toca incorporar un director financer a temps complet.
La pregunta arriba sempre en el mateix moment
El sou mitjà d’un director financer a Espanya se situa al voltant dels 72.000 € bruts anuals el 2026, segons la recopilació salarial de l’Escuela de Negocios y Dirección, amb una prima d’entre el 15 % i el 25 % a Barcelona, Madrid i Bilbao. Al mateix temps, l’índex de rotació de CFO de Russell Reynolds del primer trimestre de 2026, recollit per Fortune, indica que el 12 % dels nous nomenaments de directors financers a les grans empreses cotitzades del món ja són interins, el doble que el 2025 (6 %).
Les dues dades expliquen per què tants gerents em fan la mateixa pregunta quan la seva empresa passa dels 5 o 6 milions de facturació: «Ja m’ha arribat l’hora de tenir un CFO de veritat a la plantilla, o continuo amb un CFO fraccional?»
La resposta curta és que depèn menys de la facturació del que sembla i molt més de quantes decisions financeres setmanals no poden esperar. La resposta llarga, amb números, és aquesta.
Què compres realment en cada model
Comencem per la part que gairebé ningú calcula bé: el cost total d’un director financer en plantilla. El sou brut és només el punt de partida.
L’Ordre PJC/297/2026, publicada al BOE el 31 de març, fixa la base màxima de cotització de 2026 en 5.101,20 € al mes (61.214,40 € l’any). Sobre aquesta base, l’empresa paga un 23,60 % per contingències comunes, un 5,50 % d’atur en contracte indefinit, un 0,60 % de formació professional, un 0,20 % de FOGASA i un 0,75 % del mecanisme d’equitat intergeneracional (MEI), que el 2026 ha pujat al 0,90 % total. A més, des de 2025 hi ha la cotització de solidaritat sobre la part del sou que supera la base màxima: el 2026, la part empresarial és del 0,96 %, l’1,04 % o l’1,22 % segons el tram, tal com resumeix Cuatrecasas.
Aplicat a un director financer amb experiència a Barcelona que cobra 75.000 € bruts:
| Concepte | Cost anual |
|---|---|
| Sou brut | 75.000 € |
| Seguretat Social empresa (≈30,65 % sobre 61.214 € + accidents de treball) | ≈19.400 € |
| Cotització de solidaritat (part empresa) | ≈140 € |
| Cost laboral anual | ≈94.500 € |
| Selecció amb una consultora especialitzada (20-25 % del sou, un sol cop) | 15.000-19.000 € |
| Cost del primer any | ≈110.000-113.000 € |
Sense comptar variable, cotxe ni els tres o quatre mesos que triga a entendre l’empresa. Amb bonus i eines, el cost anual d’un perfil sènior supera fàcilment els 110.000 €.
Un CFO fraccional funciona amb una altra lògica: pagues dedicació, no presència. A Barcelona, les quotes habituals d’un servei recurrent van d’uns 1.500 € mensuals per a un seguiment bàsic fins a 4.500-6.500 € per a dos o tres dies setmanals amb responsabilitat sobre tresoreria, banca i informes de gestió —ho vam desglossar a l’article sobre el cost d’un CFO extern a Barcelona. Una dedicació típica d’un dia i mig a la setmana (uns 3.500 € al mes) surt per uns 42.000 € l’any, sense cotitzacions ni cost de selecció.
Ara bé, comparar només els euros és un error (ho vam analitzar a CFO extern vs. intern: quan fer el canvi). El que compres és diferent:
- El fraccional aporta criteri sènior i experiència transversal (ha vist vint negociacions bancàries, no dues), però no hi és el dimarts a les deu quan el client gran demana un descompte.
- El de temps complet aporta disponibilitat, coneixement profund de l’operativa i capacitat de dirigir un equip cada dia, però a una pime de 6 milions sovint li sobra la meitat de la jornada.
El punt de creuament: quan amb el fraccional ja no n’hi ha prou
Les guies internacionals situen la zona natural del CFO fraccional entre 3 i 20 milions de dòlars de facturació, i el salt al temps complet a partir de 20-30 milions, segons l’anàlisi de Constant Hire. A les pimes catalanes, amb estructures més petites i un director financer més barat que als Estats Units, aquest llindar sol baixar: entre 12 i 20 milions d’euros és on la majoria d’empreses han de començar a plantejar-s’ho seriosament.
Però la facturació és un indicador tardà. Els senyals que de debò importen són aquests quatre:
- Decisions que no poden esperar al dia de visita. Si cada setmana hi ha dues o tres decisions financeres —preus, crèdit a clients, compres grans— que no es poden ajornar, el model fraccional comença a generar colls d’ampolla.
- Un equip financer de tres persones o més. Algú l’ha de dirigir cada dia. Un fraccional pot supervisar, però no pot fer de cap de departament a jornada completa.
- Interlocutors externs setmanals. Un pool bancari de cinc entitats, un fons que ha entrat al capital o una auditoria obligatòria demanen presència constant.
- La factura del fraccional ja supera els 6.000 € al mes de manera estable. A partir d’aquí, la diferència amb un cost laboral de 95.000 € anuals es redueix tant que el temps complet guanya en disponibilitat per un preu semblant.
Supòsit hipotètic: un fabricant de components del Vallès
Imagina una empresa industrial de 9 milions de facturació i 45 treballadors. Treballa amb un CFO fraccional un dia a la setmana (2.800 € al mes) des de fa dos anys: ha muntat la previsió de tresoreria a 13 setmanes, ha renegociat el pool bancari i ha posat en marxa un quadre de comandament mensual.
Aleshores l’empresa guanya un contracte amb un fabricant d’automoció que la farà créixer fins a 16 milions en dos anys. Això implica una segona nau, un préstec de 3 milions amb clàusules financeres (covenants) de revisió trimestral i una comptable més.
Si ho sumem, el fraccional hauria de passar a tres dies setmanals: uns 6.500 € al mes, 78.000 € l’any. Un director financer en plantilla costaria uns 94.500 € de cost laboral. Per només uns 16.500 € més l’any, l’empresa tindria algú dedicat al 100 %.
La decisió raonable en aquest supòsit no és canviar de cop, sinó fer una transició de sis mesos: el fraccional defineix el perfil, participa en la selecció i fa el traspàs de coneixement. Després es queda mig dia al mes com a assessor del nou director financer. Així, l’empresa no perd el criteri acumulat ni el que ja s’havia construït.
Els errors que veig més sovint
1. Contractar un «CFO» de 45.000 € que en realitat és un comptable sènior. Per estalviar, moltes pimes contracten un perfil júnior amb el títol de director financer. Farà bé la comptabilitat, però no negociarà amb el banc ni construirà escenaris. Si el que necessites és ordenar els números, potser t’interessa més un controller.
2. Allargar massa el model fraccional. És l’error contrari i el més car. L’empresa creix, el fraccional té la mateixa dedicació de fa tres anys i el 90 % del temps no hi ha ningú a la cadira financera. Els problemes no es veuen fins que s’incompleix un covenant.
3. Fer el salt sense traspàs. Canviar el fraccional per un director intern d’un dia per l’altre fa perdre la memòria de per què es van prendre certes decisions. Planifica sempre un solapament.
4. Confondre fraccional amb interí. L’interí cobreix un buit temporal —una baixa, una sortida inesperada— a jornada completa. El fraccional és un model estable a temps parcial. Si no ho tens clar, llegeix com triar el director financer adequat.
Conclusió: la pregunta no és «quant factures», sinó «quanta atenció necessites»
El CFO fraccional és la millor opció per a la majoria de pimes d’entre 2 i 15 milions de facturació: criteri sènior per la meitat o menys del cost d’un director en plantilla. El temps complet té sentit quan la dedicació necessària supera els tres dies setmanals de manera estable, quan hi ha un equip per dirigir o quan bancs i inversors demanen presència constant.
Tres passos per decidir-ho aquest trimestre:
- Compta les decisions. Durant quatre setmanes, apunta quantes decisions financeres s’han hagut d’ajornar per falta d’algú que les analitzés.
- Calcula el teu cost real. Aplica les cotitzacions de 2026 al sou que hauries de pagar. La xifra de 95.000 € sorprèn molts gerents.
- Planifica el traspàs abans de necessitar-lo. Si preveus fer el salt d’aquí a 12-18 mesos, comença ara a definir el perfil.
Si vols veure com funciona el model en detall, consulta el servei de CFO fraccional. I si ets justament en aquest punt de creuament, contacta amb CFO.cat: en una conversa de 30 minuts podem valorar quina dedicació necessites realment.
Fonts
- BOE. Ordre PJC/297/2026, de 30 de març, de cotització a la Seguretat Social per a 2026 (BOE-A-2026-7296, 31/03/2026) — boe.es
- Cuatrecasas. Claves de la Orden de Cotización 2026 para las empresas — cuatrecasas.com
- Escuela de Negocios y Dirección. ¿Cuánto cobra un director financiero en España en 2026? (actualitzat 23/04/2026) — escueladenegociosydireccion.com
- Russell Reynolds Associates. Global CFO Turnover Index, Q1 2026 (via Fortune, 14/05/2026) — fortune.com
- Constant Hire. Fractional CFO vs Full-Time Hire: How DTC Founders Decide — constanthire.com